Post by account_disabled on Jan 29, 2024 4:35:25 GMT
Еще одним преимуществом является отсутствие технической поддержки, необходимой для сотрудников, которые покупают и используют свои собственные устройства. BYOD позволяет упростить инфраструктуру, поскольку сотрудники несут ответственность за содержание и обслуживание своих телефонов, планшетов или ноутбуков. Тогда ИТ-сотрудники смогут сосредоточиться на более стратегических инициативах, а не на решении вопросов службы поддержки и устранении неполадок. *
Обеспечивает гибкость: благодаря гибкому графику и возможности удаленной работы BYOD дает сотрудникам возможность иметь более гибкие графики Исполнительный список уровня C работы. Вместо того, чтобы работать с 9:00 до 17:00 в офисе, работники теперь могут работать из дома в 22:00 или в 6:00, если им нужно. Они также могут быстро общаться с другими людьми по всему миру независимо от времени суток. С точки зрения бизнеса, BYOD обеспечивает конкурентное преимущество перед другими компаниями и помогает
привлекать и удерживать работников, которые стремятся к гибкости в своих графиках и часто уделяют время вне традиционного рабочего дня. Обучение сотрудников сокращается, поскольку они уже знают, как работать с устройством, что, в свою очередь, позволяет им работать более продуктивно и эффективно. Однако эта политика работает не на каждом рабочем месте. Фактически, в некоторых ситуациях это может только навредить производительности, поскольку сотрудники могут слишком комфортно пользоваться своими устройствами и использовать их в личных целях в рабочее время.
Обеспечивает гибкость: благодаря гибкому графику и возможности удаленной работы BYOD дает сотрудникам возможность иметь более гибкие графики Исполнительный список уровня C работы. Вместо того, чтобы работать с 9:00 до 17:00 в офисе, работники теперь могут работать из дома в 22:00 или в 6:00, если им нужно. Они также могут быстро общаться с другими людьми по всему миру независимо от времени суток. С точки зрения бизнеса, BYOD обеспечивает конкурентное преимущество перед другими компаниями и помогает
привлекать и удерживать работников, которые стремятся к гибкости в своих графиках и часто уделяют время вне традиционного рабочего дня. Обучение сотрудников сокращается, поскольку они уже знают, как работать с устройством, что, в свою очередь, позволяет им работать более продуктивно и эффективно. Однако эта политика работает не на каждом рабочем месте. Фактически, в некоторых ситуациях это может только навредить производительности, поскольку сотрудники могут слишком комфортно пользоваться своими устройствами и использовать их в личных целях в рабочее время.
